#公司新聞 ·2015-10-21 ·辦公室
2015年10月21上午，廣西銀億科技礦治有限公司常務副總經理王小豐深入生產一線督查指導工作。
隨同王總一起參加督查的有：分管裝備和工程的陳為清副總經理、總經理助理吳家明、綜合管理辦公室主任章群宏，相關部門負責人唐宏華、吳建德、吳東升。
王總首先來到鎳鹽車間，查看了30kt/a鎳擴產綜合回收技術改造項目進展情況，檢查了氯化鈷生產車間，要求車間在保證產品質量的情況下，必須滿負荷生產。檢查了硫酸鎳生產設備的安裝情況、詳細詢問了要試車生產還要做哪些具體的準備工作。他對隨同督查的人和鎳鹽車間負責人說：“企業要生存，每一個員工都要有強烈的危機意識，要清醒的認識到，國際經濟復蘇乏力，國內經濟下行壓力大，企業的生存如逆水行舟，不進則退！工作要精益求精，全力以赴，硫酸鎳的生產必須做到一次試產成功，產品質量、產品數量達到預期的目標，確保萬無一失。”
來到浸出車間abs退鍍料現場，查看了新、老生產線工作情況，特別詢問了破碎機刀架的質量、導流槽的防腐效果，交待車間負責人，一定要用好、管好、維護好生產設備，減少故障，降低維修費，只用不維護，那是竭澤而魚，不負責任的行為。希望大家牢記古訓：“浪費好比河缺口，節約猶如燕銜泥！”
在廠區道路建設工地，王總仔細檢查工程質量，了解了施工進展情況，督促施工方要加快進度，確保質量。檢查廠容廠貌施工，王總指示：“10月4日的彩虹臺風，影響了施工，要利用當前晴好的天氣，精心組織，在確保安全的情況下，加快施工速度，把臺風吹壞的彩鋼瓦等雜物迅速清走，把吹倒的樹及時扶正并修剪，把耽誤的時間搶回來，廠區廠貌建設要嚴格按規劃施工，達到大氣實用的效果，少花錢多辦事，一分錢當成二分花，花錢要做到精準投入，高效回報才行！花錢打水漂的事，我們千萬不要干，也不能干！”
檢查車間、施工現場的同時，檢查了廠區道路衛生情況，要求道路衛生不能有紙屑、煙頭、礦泉水瓶等雜物和灰塵，嚴格落實好責任制，高標準地搞好環境衛生。生產車間也是一樣的標準，要切實搞好文明生產工作，把6s管理落到實處，清理、清潔、整理、整頓要經常做，天天做，每班都做，養成良好的工作習慣。王總強調：“企業要轉型升級，管理必須跟上，要嚴格按公司制度考核，禁止出現干多干少一個樣，干好干差一個樣，一切工作必須與員工的利益掛鉤，該獎的獎，該罰的罰，獎的激動，罰的心疼，制度面前人人平等，沒有盲區，沒有死角，更沒有特殊的人，對庸懶散的現象要零容忍！依法治廠，依規管人，依責干事，是企業突出困境，走向興旺，持續發展的必由之路！今年還有兩個月，全公司的員工必須弘揚銀億精神，凝心聚力，團結合作，勤奮務實，勇于開拓，攻堅克難，完成好今年的生產任務！”
王總對安全工作相當重視，不論走到哪里，都看看安全設施設備是否齊全完好，安全員是否履行了職責。王總再三強調：“工作再忙，不能忘安全！安全工作做不好，降本增效是一句空話！”
整個上午的督查，王總沒有停下腳步，沒有喝一口水，一個地方接一個地方看，一個問題接一個問題問，一件事接一件事督促，對存在的問題和不足，與隨同檢查的陳總、吳總助、章主任交換了意見，拿出了改進措施，并要求立即落實，刻不容緩！
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