第3期

寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年5月3日

4月份，公司狠抓所監(jiān)理工程項目管理，嚴(yán)格落實工作流程，始終把工程質(zhì)量和安全放在中心不動搖。

一是認(rèn)真宣貫上級指示精神。為認(rèn)真貫徹落實自治區(qū)住建廳、市住建局有關(guān)會議和文件指示精神，加強質(zhì)量安全監(jiān)管，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，4月16日上午公司召開管理層工作會議。會上傳達學(xué)習(xí)了區(qū)住建廳監(jiān)理工作會議精神，重點傳達學(xué)習(xí)了寧建（建）發(fā)﹝2014﹞8號及53號文件，并將住建廳網(wǎng)站文件和市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站下發(fā)的文件轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各總監(jiān)，做到上級指示精神及時宣貫學(xué)習(xí)到位，吃透精神，明確要求，指導(dǎo)工作，嚴(yán)格執(zhí)行。

二是嚴(yán)格落實巡查考核制度。依據(jù)公司所監(jiān)理工程項目管理規(guī)定，對所監(jiān)工程監(jiān)理機構(gòu)進行了考核巡查。公司巡檢8次，其中固原市區(qū)7次，隆德1次，共巡檢監(jiān)理項目19個。員工考核重點是勞動紀(jì)律、廉潔自律、責(zé)任心、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、基本建設(shè)程序資料、變更及簽證管理、實體質(zhì)量、安全履責(zé)、協(xié)調(diào)能力、協(xié)作配合、業(yè)主滿意度等方面，共考核59人�？傮w來看，項目監(jiān)理機構(gòu)工作到位，工程實體及資料較好，現(xiàn)場監(jiān)理人員工作認(rèn)真，自身要求嚴(yán)格，建設(shè)方和施工方比較滿意。對工程管理突出的優(yōu)秀項目進行了獎勵，對個別責(zé)任心不強的人員實施了處罰，并在全公司通報。

三是加強節(jié)日督查。“五一”假期，為切實做好節(jié)假日安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)檢查小組，對在監(jiān)工程進行排查。各項目監(jiān)理機構(gòu)能嚴(yán)格執(zhí)行逐級分工負(fù)責(zé)制，總監(jiān)能夠?qū)σ痪�員工實施嚴(yán)格管理，隨時掌握人員去向，嚴(yán)防人員失控，做到節(jié)日期間堅守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，通訊暢通，確保了節(jié)日期間建筑工程安全生產(chǎn)平衡有序進行。

抄報：寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會、市住建局、市質(zhì)監(jiān)站、市安監(jiān)站

寧夏六盤山建設(shè)監(jiān)理有限公司 2014年5月3日印發(fā)